Plano De Negócios Para Centro De Treinamento

Plano de Negócios para o Centro de Treinamento

M. A. SPHR - Consultor Corporativo de Treinamento

Desenvolver um plano de negócios para locais de centros de treinamento envolve a criação de um roteiro formal para como a organização será estruturada, gerenciada e comercializada.

As noções básicas de criar um plano de negócios para Centro de Treinamento

Criar um plano de negócios é um passo importante no processo de preparação para abrir um negócio de treinamento. Ao considerar seriamente o lançamento de um novo centro de treinamento, a elaboração de um plano de negócios é a primeira coisa que você deve fazer.

Ao passar pelo processo de criação de seu plano de negócios, você vai descobrir o que realmente está envolvido na criação e gestão de um negócio de formação. Você vai aprender se o negócio é viável, tanto de um ponto de vista competitivo e de uma perspectiva financeira.

Começando

Algumas pessoas acham benéfico utilizar software de plano de negócios para ajudar a elaborar um plano de negócios. Outros gostam de criar seus próprios planos com processamento de texto padrão e / ou software de planilha eletrônica. De qualquer maneira é bom, desde que o produto acabado inclui os elementos básicos de um plano de negócios abrangente.

Elementos de um Plano de Negócios

descrição do negócio

Estratégia de Marketing / Vendas

Gestão / Pessoal

Operações

Projeções para o Desempenho Financeiro

Sumário executivo

O que incluir em seu plano de negócios para o centro de treinamento

Cada negócio é único, e há mais de uma maneira de elaborar um plano de negócios. Embora os elementos necessários para os planos de negócios sejam consistentes, independentemente do tipo de negócio que está sendo desenvolvido, certas considerações de planejamento são específicas para os centros de treinamento.

descrição do negócio

Na seção de descrição do negócio, explique o tipo de centro de treinamento que planeja operar. A descrição precisa ser o mais específico possível. Ele deve incluir informações detalhadas sobre sua população-alvo eo método que você planeja usar para fornecer serviços de treinamento.

Por exemplo, você planeja oferecer treinamento para indivíduos que procuram obter habilidades relacionadas a um campo de carreira particular, para aqueles que planejam entrar em negócios para si ou para alguma outra população-alvo? Você vai oferecer aulas ao vivo, orientadas por instrutores, ou o treinamento será entregue via tele-seminários ou eLearning?

Estratégia de Marketing e Vendas

A melhor idéia de negócio não tem chance de sucesso sem uma estratégia de vendas e marketing sólida. Esta seção de seu plano de negócios precisa incluir informações específicas sobre como você venderá seu centro de treinamento para clientes em potencial. Incluir informações sobre os tipos de estratégias que você usará, bem como detalhes sobre como eles serão implementados. Não é suficiente para o seu plano de negócios para dizer que você pretende comercializar o seu novo centro on-line. Você precisa esboçar detalhes de sua estratégia de marketing on-line. Por exemplo, detalhes específicos do estado, como: você planeja lançar um site orientado ao marketing, envolver-se em marketing de e-mail em andamento, participar de programas regionais de publicidade pay-per-click específicos ou quaisquer outras estratégias e táticas a serem utilizadas.

Gestão e Pessoal

Para completar a parte de gerenciamento e pessoal de seu plano de negócios, dê consideração séria ao número de pessoas e tipos de cargos necessários para obter o seu centro de treinamento fora da terra. Incluir planos de pessoal inicial, juntamente com benchmarks de crescimento indicando a necessidade de pessoal adicional. Neste segmento de seu plano também incluem um organograma, procedimentos para pessoal, considerações salariais e informações relacionadas. Quando você decidir avançar com a abertura de seu centro de treinamento, você precisará adicionar descrições de cargos.

Dependendo do tipo de centro de treinamento que você planeja abrir, o estado em que você planeja operar pode ter requisitos de licenciamento que afetam a equipe. Por exemplo, alguns estados têm regulamentos específicos sobre a presença de um diretor de tempo integral, no local; Educação ou experiência de trabalho para professores; E os limites no número de horas que os instrutores são permitidos ensinar cada dia.

Operações

O componente de operações do seu plano de negócios para centro de treinamento irá detalhar planos para lidar com as operações do dia-a-dia do seu negócio. As informações tipicamente destacadas neste segmento incluem:

Estrutura da empresa (corporação, parceria, LLC)

Currículo

Horário de funcionamento

Necessidades de tecnologia da informação

Necessidades de seguro

Requisitos de licenciamento

Localização física do negócio

Requisitos de telecomunicações

Outros detalhes operacionais relevantes

À medida que você se aproxima de se preparar para lançar seu negócio, incorpore tanto manuais de pessoal e manuais de estudantes nesta parte de seu plano.

Projeções financeiras

A parte das projeções financeiras de seu plano inclui um orçamento detalhado. Ele descreve os custos e despesas de inicialização projetados, juntamente com as expectativas de receita. Os números usados ​​para construir suas projeções financeiras devem ser baseados em estimativas sólidas e realistas. Esta parte do seu plano permite-lhe obter uma compreensão da quantidade de capital necessário para obter o seu centro de treinamento em funcionamento.

Se aplicar para um empréstimo de administração de empresa de pequeno porte ou outra forma de financiamento, suas projeções financeiras serão muito minuciosamente examinadas. Esteja preparado para mostrar a documentação de backup para cada número no orçamento.

Sumário executivo

O sumário executivo serve realmente como a introdução a seu plano empresarial. No entanto, ele precisa ser a última parte do documento que você criar. Seu plano de negócios é um trabalho em andamento, e não há nenhuma maneira que você pode elaborar um resumo executivo sem primeiro trabalhar o seu caminho através, pelo menos, o primeiro rascunho do seu plano. O objetivo do resumo executivo é fornecer uma visão geral do empreendimento proposto.

Um trabalho em andamento

O objetivo principal do seu plano inicial é ajudar a determinar se a sua ideia de negócio é viável e se é verdadeiramente algo que você quer fazer. O plano de negócios para o centro de treinamento que você cria pela primeira vez formará a base para o plano que você acabará implementando caso opte por continuar. Seu plano continuará a evoluir ao longo da vida de seu centro de treinamento.